20世纪80年代,《解放日报》一篇《温州三十三万人从事家庭工业》的报道,首次将“温州模式”推上历史舞台。四十年弹指一挥间,“温州模式”非但未褪色,反而在时代浪潮中不断焕发新生机。从家庭作坊到现代企业,从供销员走遍全国到温商遍布全球,温州民营经济始终以“敢为天下先”的魄力,书写着中国民营经济发展的壮丽篇章。然而,当下部分温商正面临价格战、代工困局,单打独斗的发展模式难以为继。日前,天九共享集团创始人卢俊卿携《老板悄悄话之赢在下半场》巡回演讲登陆温州,以“三换”策略为温商破局提供新思路。

破局之思,四千精神到三换突围

“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”,曾是温州民营经济崛起的密码。四十年来,温州人以个体私营经济为起点,凭借灵活的市场机制和敢闯敢拼的劲头,创造了“小商品、大市场”的奇迹。然而,随着全球贸易格局重塑和国内产业升级加速,传统低价竞争、代工生产模式逐渐显露出疲态。部分温商陷入“订单越多、利润越薄”的怪圈,甚至面临“不转型等死、转型找死”的两难境地。卢俊卿在演讲中直言:“赢在下半场的人,不是跑得最快的,而是懂得换赛道、换模式、换活法的智者。”他指出,当前民营企业已进入深度转型的“下半场”,唯有通过“三换”策略——换活法盘活人脉资源、换赛道拥抱智造升级、换模式塑造品牌价值,才能突破发展瓶颈,实现可持续发展。这一论断直击温商痛点,为陷入困局的企业家指明了方向。

三换良方,从单打独斗到共生共赢

卢俊卿提出的“三换”策略,既是对“温州模式”的传承,更是对新时代民营经济发展路径的创新。温州人素以团结著称,但传统的人脉网络多局限于地域或行业。卢俊卿建议,温商应借助全球商业网络,通过平台化协作实现资源共享。例如,天九共享打造的“老板云”平台,已汇聚超550万企业家用户,通过线上线下联动,为传统企业提供市场拓展、营销推广等全流程加速服务。这种“群狼共生”的模式,能帮助企业摆脱孤军奋战的局面,实现财富裂变。低价竞争的老路已难以为继,卢俊卿强调,企业必须步入智造时代,依靠专利技术开辟新赛道。

以温州纽扣产业为例:从几分钱一粒的树脂纽扣到1元一粒的氧化锆高端纽扣,技术升级让产品附加值提升20倍。这种转型不仅需要研发投入,更需要企业家摒弃“短平快”思维,以“百岁人生”的规划视角,布局高附加值产业链。卢俊卿的“三换”策略,背后是天九共享集团三十余年的商海淬炼。作为全球企业赋能平台,天九共享通过“创新企业加速引擎”,为新经济企业提供市场拓展、营销推广等解决方案,同时帮助传统企业实现转型升级。

当前,中国民营企业正面临百年未有之大变局。温商应发挥民营经济活力足、实力强的优势,在扎根国内市场的同时,开拓国际市场,让全世界“在温州看见创新中国”。卢俊卿透露,天九共享未来将进一步深化国际化布局,通过全球化的营销服务网络,助力中国民营企业走向世界。

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