近日,北京大成企业研究院针对民营经济发展现状展开深度调研,通过对全国13个省(市)58位企业家的访谈发现,外部不稳定因素叠加国内需求疲软,民营企业正面临内卷加剧、利润下滑的严峻挑战。传统行业在寒冬中艰难求生,而新兴领域却逆势上扬,折射出中国民营经济结构性转型的迫切性。天九共享集团董事局主席卢俊卿携《赢在下半场》公益巡讲登陆北京,以“告别悲壮、拥抱从容”为主线,为2000余位民营企业家点亮转型之路。

从“悲情创业”到“智慧生存”的三重跃迁

卢俊卿以“56789”数据开篇,揭示民营经济贡献半壁江山的辉煌成就,却直指体检报告比财报更惊心、财富增长比爬坡更艰难、子女接班比创业更头痛的隐痛。面对数字化颠覆、全球化逆流与代际传承三重压力,他提出三大破局战略:健康革命需重构生命优先级,以“百岁规划”替代“过劳模式”;财富跃迁要抓住人工智能、低空经济等新风口,通过资本经营与平台共享实现生态共赢;传承觉醒则需以“言传身教事上练”培养创二代,将家族基因升华为时代密码。

这场演讲恰逢《民营经济促进法》实施的前夕,卢俊卿强调政策红利需与企业家认知升级共振。当革命重构商业逻辑,民营企业必须从“汗水经济”转向“智慧经济”,从“规模扩张”升级为“价值创造”。他以天九共享平台赋能的独角兽企业为例,揭示“抱团发展”模式如何助力传统企业嫁接创新资源,实现跨界增长。现场首发的AI神曲《老板难》,更以民企版《孤勇者》的姿态,传递出“难中求进”的基因力量。

平台赋能,天九共享构建民营经济转型生态圈

作为大数据驱动的企业家资源共享平台,天九共享集团深耕34年,打造出覆盖全球40多个城市的创新生态。其独创的“老板云”平台链接新经济与传统产业,通过“天九商机大模型”实现政策精准匹配与商业决策智能化;旗下网科集团入选工信部中小企业示范平台,数科集团、通航集团获评国家高新技术企业,手握64项国家专利、269项软著证书。平台核心优势在于“共创、共享、共赢”的赋能机制:通过自动升降机制、浮动底薪机制等“七剑秘笈”,破解民企治理困局;以“超级生意圈”“老板码名片”构建高效人脉网络,助力企业突破增长瓶颈。

时代答卷,“独行快”到“众行远”商业文明进化

“创业不是百米冲刺,而是马拉松接力赛。”卢俊卿的论断直指民营经济可持续发展本质。他呼吁企业家群体告别“猛虎式”孤勇,拥抱“群狼式”共生,在健康为基、智慧为翼、传承为锚的框架下,构建具有抗风险能力的现代企业治理体系。这种理念与天九共享“赋能商界、共享幸福”的使命深度契合,更与《民营经济促进法》倡导的“竞争中性”环境形成战略呼应。

当中国经济进入高质量发展的深水区,天九共享集团用34年实践为中国民营经济“第二春”提供了可复制的转型范。在百年变局与世纪疫情交织的当下,天九平台与民营企业的共生进化,正在书写属于这个时代的答卷。

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