在国家持续推动消费升级、促进商旅文体融合发展的政策背景下，大型房企正由传统开发模式向运营服务模式加速转型。佳兆业集团紧跟政策导向，以文商旅融合为核心战略，前瞻布局“文体+酒店+商业”融合发展领域，实现从开发商向城市综合运营者的跨越。佳兆业不仅在多个核心城市运营大型文体场馆与酒店项目，更通过内容导入、场景创新与数字化赋能，持续激活城市消费潜力，为行业开辟出一条可持续发展的新范式。

文体板块：战略转型先行者 赋能城市文体活力

8月23日晚，广东梅州市梅县文体中心座无虚席，由佳兆业文商旅集团主办、佳兆业文体科技集团承办的“梅”好时光演唱会圆满落幕。此次活动不仅为观众带来高品质视听盛宴，更有效带动梅州当地文旅消费，激活城市新消费场景，这正是佳兆业发力文旅赛演经济的具体实践。

近日，中央首次提出开展消费新业态新模式新场景试点城市建设，打造一批商旅文体健融合的消费新场景，培育一批新型消费龙头企业。佳兆业早在2015年便前瞻性布局文体产业，率先以市场化方式运营深圳大运中心，打破大型场馆普遍亏损的行业困局。通过独创“四驱”运营模式——场馆投资、竞演运作、健身推广与配套升级，佳兆业在实现经济效益的同时，显著提升社会效益。2024年佳兆业文体板块运营的15个文体场馆共举办超700场活动，包括国家级赛事、大型演唱会、文化演出及群众公益活动，全年免费接待市民超278万人次，提供全民健身时长超10000小时。这些举措不仅丰富市民文化体育生活，也强化了佳兆业作为城市公共服务提供者的角色。

目前，佳兆业在深圳、成都、武汉等城市运营场馆总面积超过220万平方米，成为推动城市软实力提升的重要力量。这种“文体惠民+市场运作”的模式，既响应了国家促进全民健身、丰富文化生活的政策，也为城市公共服务提供了可复制的样本，与国家“壮大体育赛事、文娱旅游等新型消费”的政策导向高度契合。基于现有成功经验，佳兆业计划三年内在全国拓展56个大型文体旅综合体，实现模式的标准化复制与规模化输出，同时亦积极探索通过REITs等工具推动资产证券化，盘活存量资产，为长远发展提供资金保障。

酒店板块：战略落地的“压舱石” 实现营收逆势增长

在行业深度期，佳兆业便明确“轻资产化、强产业属性”方向，将文商旅定位为“第二增长曲线”。其中，酒店板块凭借“连接客群、承接体验、沉淀口碑”的独特价值，成为这一战略的核心载体——跳出“单纯卖客房”的传统思维，串联景区、商业、文体资源，成为文旅生态的关键枢纽。酒店业务不仅为文体活动提供配套服务，更成为独立的利润增长点。

佳兆业酒店板块拥有自有品牌“铂域”“可域”，并合作引入万豪、铂尔曼等国际酒店品牌，运营管理6家酒店、近1500间客房。2024年，酒店平均入住率达62.43%，同比提升9.6个百分点；2025年上半年，在行业整体RevPAR下滑的背景下，佳兆业酒店仍实现营收正增长，表现出较强的抗周期能力。酒店板块不仅为文体项目提供配套支持，更通过主题美食节、亲子活动、IP联动等内容打造，显著提升客单价与停留时间，提供稳定的现金流来源和利润增长点，也为境外债务重组及集团整体稳健经营提供坚实支撑。

业态融合：文商旅协同+科技赋能 激活消费新引擎

佳兆业通过整合文体、酒店、商业资源，打造“住宿+娱乐+餐饮”一站式生态。深圳大鹏金沙湾项目以五星级酒店群、主题乐园、商业配套联动，2025年单日游客量突破3万人次，酒店入住率超85%；深圳光明玉塘文体中心创新“文体融合+商业公益”模式，成为新概念复合空间。此外，公司推出“会员生态”系统，打通跨业态权益，实现消费引流闭环。数字化转型亦成为增长引擎，智慧文旅平台实现“一键预订、全程畅玩”，旗下文体科技集团获“年度杰出体育综合企业”奖项，印证科技赋能的成效。

政策方面，中央多次强调要发展文娱旅游、体育赛事等新型消费，推进商旅文体融合。2025年9月，商务部等部门明确提出支持“旅游+”“体育+”“演艺+”等消费场景创新，与佳兆业实践高度一致。加之粤港澳大湾区“人文湾区”的定位，佳兆业凭借区域布局优势，有望持续享受政策红利。

佳兆业的转型不仅是企业自身的战略升级，更为行业提供了从“开发销售”走向“运营服务”的新范式。在政策与市场双轮驱动之下，佳兆业通过内容营造、科技赋能与生态协同，持续提升城市文化活力与消费能级，走出了一条高质量、可持续的发展新路。

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