9月18日下午，航空总医院与上海熙软科技有限公司（简称“熙软科技”）在京举行了战略合作签约仪式，会上同步发布了《航空总医院数智专科运营体系建设方案》、《航空总医院ODR运营数据中心暨运营决策支持系统建设方案》，双方将围绕医院智慧运营管理信息化建设展开深度合作，共同探索公立医院高质量发展创新路径，打造医疗信息化行业标杆。

航空总医院党委书记朱烨烽及班子成员；熙软科技董事长兼CEO陈冲、常务副总经理黄宝国、数据业务事业部总经理丁宁等出席仪式。航空总医院各部门负责人、科室主任、科室护士长、专科运营助理团队，熙软科技主要骨干等参加了会议。

此次战略合作，是双方响应国家深化医改、推动公立医院高质量发展政策要求的重要实践，以《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、《关于推动公立医院高质量发展的意见》为依据，以医院运营管理视角为出发点，以数据驱动为核心，致力于解决医院运营管理痛点，构建基于业财融合的全方位运营管理体系。

航空总医院作为集医疗、教学、科研、预防、急救、康复、健康促进为一体的大型综合三级公立医院，在2021年度国家三级公立医院绩效考核中位列全国无年报组医院第23位，始终以“健康中寻价值，差异中谋发展”为理念，持续推进内涵建设与学科发展。

熙软科技作为国家高新技术企业、专精特新企业，深耕医疗卫生行业运营管理数智化领域多年，凭借自主研发的智慧管理PaaS平台“熙云平台”，已为全国近千家三甲医院提供优质服务，在医院智慧运营管理平台（HRP）、医院运营管理智能体（HO-Agent）研发及绩效咨询服务等方面具备深厚技术实力与丰富实践经验。

航空总医院党委书记朱烨烽

签约仪式上，航空总医院党委书记朱烨烽指出，无论是新质生产力发展内涵要求，还是面对卫生医疗行业现实变革压力，都是医院推进“ODR平台+专科运营体系”协同建设的理论逻辑和现实考量。同时，他也对此次合作寄予希望：希望双方聚焦医院智慧运营管理信息化领域，深度开展合作探索、研究与实践，以协同发力推动项目扎实落地，共同构建具有特色的数智专科运营体系，把航空总医院打造为智慧运营管理的典范。

熙软科技董事长兼CEO陈冲

熙软科技董事长兼CEO陈冲在致辞中表示，作为医院运营管理数智化服务领域的专业伙伴，熙软科技将充分发挥技术与经验优势，助力航空总医院实现资源配置优化、成本控制精准、预算绩效提升的运营目标，让数据真正成为医院管理决策的“指挥棒”。

航空总医院党委委员、副院长马亮

航空总医院党委委员、副院长马亮在会议上发布《航空总医院专科运营体系建设方案》。该方案的核心是构建以专科为抓手、数据为导向的数智专科运营体系，推动管理从“经验驱动”向“数据驱动”，从“粗放扩张”向“精益建设”，从“科室孤岛”向“协同整合”转变，最终实现医疗、患者与员工价值统一，目标是提升专科医疗服务、运营效率与学科影响力。方案明确四个阶段推进路径，重点包括组织团队建设、搭建“1331”特色专科运营模式、深化病种运营与成本核算、建设运营管理数智分析决策系统等，为医院运营提质增效提供清晰指引。

航空总医院党委委员、副院长沈吉云

航空总医院党委委员、副院长沈吉云在会上发布《航空总医院ODR运营数据中心暨运营决策支持系统建设方案》，明确项目以践行公立医院高质量发展战略、构建数智新质生产力为依据，针对医院系统分散、数据孤岛等痛点，确立“四个一”建设目标——打造融合多需求的指标体系、高可信数据底座、知识管理平台及智能分析工具。建设内容涵盖运营辅助决策、AI运营助理、院科及掌上运营平台等，分三期推进，预期实现“四精”运营能力，构建全景运营沙盘与AI智能决策平台，助力医院管理决策智能化、业务分析溯源化，对标智慧管理5级标准，推动运营数智化转型。

熙软科技首席医学官于华

熙软科技首席医学官于华在会上作《医院数智化运营体系建设》主题报告，指出医院运营的本质是优化患者、服务、团队、物资等六大要素配置，核心目标是实现收支平衡与高质量发展。他强调运营需聚焦设计、计划等六大环节，借鉴国外“医疗+运营”二元管理结构，结合DRG支付改革，通过病种运营评价、床日成本分析等量化手段，将弱势病种转化为优势病种，同时提出数字化是动态能力，需共建ODR数据底座与ODSS决策系统，助力医院运营数智化转型。

随后，双方领导共同签署了战略合作协议，并交换协议、合影留念。双方将以签约为起点，持续深化合作，以“数据驱动运营、技术赋能管理”为核心，助力航空总医院向着“航空特色明显、优势学科突出”的三级甲等医院迈进，为健康中国建设贡献更多力量。

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