丝域“蝶变”，孩子王更加开放无界

被孩子王收购，融入其生态版图后，中国养发护发龙头——丝域，正进化“蝶变”。

工商信息显示，珠海市丝域实业发展有限公司已于近日更名为珠海市丝域生物技术发展有限公司。

唯有科技创新，才能基业长青，此次更名恰逢其时。一方面，彰显了丝域推进“科技养发3.0”战略的决心，进一步强化了“头皮健康专家”的定位。

另一方面，随着丝域的产品和服务创新能力越来越强，它与母公司孩子王的协同效应也会更强，会实现1+1>2的倍增效应。

换言之，孩子王的护城河会更加坚固，将加速向中国新家庭全渠道优选服务商迈进。

1 ｜ 研发创新：丝域的基因和底色

技术研发、科技创新，一直是丝域最鲜明的基因和底色。

其在珠海总部拥有化妆品研发和创新中心，在北京拥有食品研发中心，核心研发人员均来自华中科大、华南理工等国内985和双一流高校。

丝域还拥有上万种发用原料库，与亚什兰全球研究中心、华南理工大学等国内外多家顶级研究机构、高校有着密切合作。

去年，丝域继续向上攀登，推出“科技养发3.0”战略，标志着其从传统养发服务向科技化、专业化方向转变。该战略强调以科技为驱动，结合传统中医理念，对传统养发方式进行创新升级，推动头皮护理技术革新。

据悉，转型已有成效。具体在技术研发方面，丝域拥有48项专利（含7项发明专利）。

在产品创新方面，丝域手握三大技术壁垒型全球首创单品（酵能染发剂、头皮水光针、纳米包裹技术产品），已自主研发出超过200款产品，涵盖洗发水、洗发泥、头皮清洁乳、护发素、发膜、头皮精华液、护发精油等，创新品类远超行业平均水平。此外，丝域敏锐洞察养发行业发展变化，经科学论证后勇于开展前沿创新，发力探索 “妆食同源” 新风向，成功推出 “食用菌黑发双孢肽产品”。该产品作用机理不同于市场上现有任何染发产品，不含化学染色物质、氨水等碱性成分及双氧水等强氧化剂，相关技术已获得三项中国授权发明专利。

在服务创新方面，丝域持续加码高科技仪器，如在门店配备高清头皮检测仪、微原胶生灌养仪等先进设备，为用户提供了科技化的新消费体验。

同时，还有产业、业态、商业模式的变革和探索，丝域都是创新先锋，走在了行业前列。

正因此，孩子王选择并购丝域，并将其从丝域实业更名为丝域生物技术，意在明确“头皮健康专家”的定位，强化科技属性，凸显技术底色。

2 ｜ 融合协同：1+1>2

中国进入科技、消费创新大时代，消费者对头发护理的需求不断上升，科技养发是未来趋势。

弗若斯特沙利文数据显示，预计到2028年，我国毛发生活养护市场规模将达到812.5亿元，2023-2028年复合增长率为7.3%。

这是一条长坡厚雪的赛道。丝域站在潮头，更名只是“序章”，母公司孩子王正大力推进其与并购方的融合协同。

其一，尤其是研发创新，它是穿越周期的压舱石。

丝域拥抱巨子生物——国内基于生物活性成分的专业皮肤护理产品行业先行者及领军者，将有助于提升研发能力，完善养发护发产品生态。

孩子王是中国母婴童赛道的龙头，累计注册会员超9700万，线上线下全渠道优势，拥有1058家线下直营门店，且数字化、智能化技术积淀深厚。

丝域拥抱孩子王，将实现反馈式创新。

如用户端，通过孩子王的大数据、AI技术，丝域能精准捕捉和预测宝妈、宝爸、老年带娃群体等用户的需求。渠道端，通过孩子王庞大的门店网络，丝域能实测养发护发产品，获取用户反馈后，进一步驱动研发和创新。

其二，商业上，围绕会员、场景布局、渠道、产业、业态等方面，孩子王和丝域正充分发挥协同效应。据悉，双方当前正推进全面协同，其中就包括会员端的融合转化等关键举措。

在国内，丝域拥有超过2500家门店，会员人数超200万。它和孩子王能相互进行会员引流、渠道协同，做大消费群体。

在海外，丝域是“出海先锋”，其第一家门店将落地新加坡的乌节路。乌节路是世界十大购物街之一，客流量庞大。丝域在此落子，有助于洞察海外用户的消费习惯，对孩子王未来出海有重要的借鉴意义。

此外，经过多年的发展，孩子王已经成功搭建了孕产plus、成长plus、亲子plus三大服务平台。如今，丝域旗下养发科技护发业态的嵌入，将丰富孩子王的服务产业业态，形成互补，直接提升用户黏性和忠诚度。

最终，反映在上市公司的财报上，有望实现1+1>2的倍增效应。

对此，华泰证券、浙商证券、国泰君安证券在研报中指出，看好孩子王和丝域的整合协同，有望打造出新增长极，给予孩子王“增持”评级。

3 ｜ 并购整合：“正循环”启动

用户需求是零售的核心，是根本驱动力。

中国母婴童行业已行至存量时代，深耕单客价值，满足母婴及新家庭的需求，是孩子王的宏伟目标之一。

于是，在“三扩”战略（扩品类、扩赛道、扩业态）的引领下，孩子王持续推进并购重组。

财报显示，在并购丝域之前，孩子王已经收购了乐友国际的所有股权，并完成了资源整合，实现了跨越式发展。

截至2025上半年末，孩子王门店数量近1200家，覆盖全国200多个城市，一跃成为母婴童行业中门店网络最广、全渠道服务能力领先的龙头企业。

这是成功的并购整合经验，以此为借鉴，孩子王和丝域的业务协同会更加深化，孩子王在本地生活和新家庭服务领域的领先优势将进一步巩固，护城河将更加坚实。

回顾企业并购的历史，当一家公司被并购整合后，实现能力提升跃迁，与母公司的产业生态紧密协同，双方往往都会实现可持续、更高质量的商业增长，这是一个正向循环。

十几年前，优秀的中国消费公司，安踏并购斐乐，海尔并购日本三洋电机、美国通用家电业务，它们是如此。

当前，孩子王亦是如此，它已经站在了正循环的起点，正加速向中国新家庭全渠道首选服务商迈进。

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