在当前资管新规持续深化与信托行业转型的关键阶段，如何提升专业运营能力、强化风控水平与推进数字化转型，已成为信托公司高质量发展的核心议题。2025年初，金融监管总局发布《关于推动信托业高质量发展的若干意见》，进一步明确了“专业能力、科技赋能、风险底线”三大方向。在这一背景下，中粮信托以证券交易能力建设为重要抓手，系统推进组织重构、流程优化与科技赋能，为行业提供了一套具备参考价值的实践样本。

一、专业筑基：打造集中化、规范化的证券交易枢纽

中粮信托自2022年着力打造中央交易室，实现从前台交易执行到中台风控的全流程集中化管理，覆盖债券、股票、基金等全品类证券交易。凭借高性能硬件支持与物理隔离机制，实现“投研决策-交易执行-风控监测”全流程独立运作，从源头确保敏感信息零泄露，保障交易安全。

在人才建设方面，公司坚持“内部培养+外部引进”双轨并行，组建了一支具备丰富实战经验和专业背景的交易团队。通过持续培训、行业交流、轮岗机制，不断提升团队的综合业务能力和市场应变水平，为中粮信托证券业务的稳健发展提供坚实人才支撑。

二、精细管理：实现效率与风控双提升

针对以往交易权限分散、操作标准不统一等痛点，中粮信托实现了全司证券交易的统一归口管理，并建立标准化制度体系与分账户管理模式。每一位交易员专注负责明确的产品账户，实现指令快速响应、操作全程可溯，极大增强了交易执行的精准度和时效性。

在风险控制方面，公司构建了以AB岗核验、组长复核、多部门协同为核心的监督机制。尤其在复杂业务场景中，通过“传帮带”与多层复核有效防控操作风险与合规隐患，切实守牢交易风控“最后一道防线”。

三、价值延伸：从交易执行到策略协同

中粮信托推动交易团队职能从传统指令执行向价值创造延伸。交易员积极拓展交易对手资源、提升询价与定价能力，力争为投资组合争取更优交易条件。同时，凭借其市场前沿位置优势，团队持续为投资部门提供实时资讯、预警信号及定期研究报告，逐步成为公司投研决策生态中的关键一环。

四、科技支撑：构建智能交易与管理体系

在数字化转型方面，中粮信托积极推进证券交易智能化与自动化建设。通过直联接口、算法交易、自动验券等科技手段，大幅提升执行效率和风控精细度。公司打造的数字化管理平台，为交易复盘、策略优化与客户定制报告提供全面数据支持，进一步强化了公司在资产管理和客户服务方面的差异化竞争力。

中粮信托在证券交易领域的系统化实践，不仅夯实了自身资产管理与风险控制能力，也为信托行业探索了一条依托专业化、数字化实现高质量发展的可行路径。在行业转型不断深入的背景下，中粮信托表明，唯有通过持续的内部能力建设、科技融合与人才培育，才能在激烈的市场竞争中构建真正可持续的优势。

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