回顾历史长河，几次工业革命推动人类从蒸汽机时代迈向电力时代，从计算机时代跨越至互联网时代。每一次技术浪潮，都引发了生产关系的巨大变革。今日，当海量数据和算法智能成为新的生产要素，商业竞争的底层逻辑正经历类似生物进化 “寒武纪大爆发” 的剧变 —— 颠覆性业务模式层出不穷，在短期内并行涌现，数字平台加速崛起，产业边界与行业格局被彻底重塑。全球已有近四十亿网民在各类平台上互动，万千家企业在生态系统中交错成网，传统的 “零和博弈” 观念已难以解释这场空前的繁荣与变局。

数字化进程加速了传统博弈范式的转变。在互联网尚未普及之时，迈克尔・波特的五力模型就为企业参与竞争提供了实用工具；而在平台经济飞速发展的今天，传统竞争策略已难以解释生态系统竞争优势的形成机制。平台不仅是交易撮合器，更是资源整合者、关系编排者与协同赋能者。如何以生态逻辑重塑商业模式，以协同思维破解超限竞争？这一时代命题，成为中国人民大学商学院院长易靖韬教授长期深耕的研究方向。

近年来，易靖韬教授陆续出版了《生态竞争：数字时代的企业生存法则》《平台生态系统治理：数字时代的企业治理范式》，两部著作与新作《共生战略》共同组成 “数字经济时代三部曲”，系统性回应了数字时代的核心商业命题。为解答这一命题，《共生战略》引入生物学中 “共生”“协同进化” 概念，提出企业构建生态系统竞争优势的三大核心能力 —— 资源能力、结构能力、激励能力，三者协同形成三位一体的模型，驱动理论与实践的升级迭代。

“在商业的新时代，没有企业是一座孤岛；在数字浪潮里，企业不再是单打独斗的搏击者，而是大洋中同舟共济的航海者。” 这一判断，源于易靖韬教授多年来对中国和全球平台生态竞争实践的深入观察与系统思考：唯有拥抱共生，才能在 “寒武纪大爆发” 般的创新浪潮中保持定力；唯有协同进化，才能在算法编织的治理之网中找到突破点。

作为 “数字经济时代三部曲” 的收官之作，《共生战略》与前两部著作相互呼应，共同勾勒出平台化浪潮下企业破局的全景图。相较于前作，该书以更开放的视角、更前瞻的思考，聚焦平台生态进入成熟期后的关键命题：如何与生态伙伴同频共振、互为助力，攻克新周期中的多元化挑战。这部兼具理论深度与实践价值的著作，不仅是对平台生态的深度剖析，更是开启未来商业之门的钥匙。易靖韬教授期望，读者在翻阅本书时，既能感受到时代浪潮的脉动，更能获得一套兼顾战略高度与落地性的系统方案，为企业战略升级、组织重塑及治理创新提供切实可行的路径。

为系统呈现数字时代协同进化的全貌，《共生战略》分为三大部分：

第一部分（第 1~4 章）聚焦生态竞争的底层逻辑与企业的核心能力。在数字时代，商业竞争不再是单一的市场份额之争，而升级为平台生态位的争夺。“共生” 成为企业破局的最优解：不同企业通过资源整合、结构编排和激励设计，既竞争又合作，实现价值共创。第 1 章阐释生态竞争的本质 —— 以生物共生法则为镜鉴，解读资源能力、结构能力与激励能力三大核心能力如何塑造平台竞争力；第 2 章深入剖析 “资源决定能力”，探讨互补性资源与多样性资源如何贯穿平台价值链；第 3 章聚焦 “结构决定效率”，对比不同平台架构下的运营模式，揭示高效生态体系的构建路径；第 4 章关注 “激励决定协同”，剖析不同激励机制与治理模式的权衡，揭示在有限理性约束下实现生态可持续协同的路径。

第二部分（第 5~7 章）探讨协同进化的驱动规律与生态战略定位。在平台生态的持续博弈中，企业只有不断协同进化，才能在相互依存的网络中占据有利位置，实现韧性增长。此部分围绕如何在动态演进的生态体系中平衡公平、效率与创新展开：第 5 章 “无限游戏 —— 平台的进化与共生” 提出平台竞争是一场没有终点的博弈，探讨企业如何在变局中保持韧性与活力；第 6 章 “从零和博弈到相互依存：企业共生” 揭示企业共生的理论基础与实践路径；第 7 章 “铁打的用户，流水的企业” 强调用户作为生态主体的共创角色，比对不同行业的共生模式，揭示专精特新 “小巨人” 企业如何依托用户需求驱动共生创新。

第三部分（第 8~11 章）直面数字时代的挑战与应对方略。立足数字时代的变革前沿，平台型企业不仅要以社会价值为初心，践行向善理念，也要在全球竞争、数智化浪潮与监管变局的交织中把握发展节奏，破浪前行。第 8 章 “平台向善：共生的社会价值” 阐明了平台在 ESG、慈善与环境保护中的战略意义；第 9 章 “永恒的张力：出海企业面临的双重挑战” 解析出海企业在全球化与本土化拉锯中的跨境生态格局重构；第 10 章 “人工智能时代的竞争优势” 审视人工智能（AI）技术对国际化、商业模式和供应链的颠覆性影响；第 11 章 “达摩克利斯之剑：监管” 深挖数字时代的合规风险与治理范式，并展望协同进化的未来，探索企业与生态协同进化的长效路径。易靖韬教授在书中强调，企业生态化与平台化是大势所趋，亦是历史规律的必然选择。

《共生战略》构建的生态系统共生能力模型，形成了一个自上而下、从宏观战略到微观执行的完整体系。无论企业战略决策者还是一线运营实践者，都能从中获得清晰的指南与实用的工具。该书汲取管理学、经济学、生物学等多学科精华，既从哲学层面重塑思维范式，又以丰富生动的案例和具体的操作方法指引实践 —— 它绝非千篇一律的 “成功配方”，而是一部在变局中持续迭代、经过实践验证的行动指南，更是企业家与管理者共建共赢的沟通桥梁。

当今世界因数字化与全球化而加速 “平坦化”，技术门槛日趋消解，平台规则日益影响企业命运。中国企业在这一浪潮中既面临前所未有的机遇，也面对严峻的挑战 —— 从商品输出到生态化升级，从规避合规风险到参与全球治理，都需要以更开放的心态与系统化的方法论破解困局。正如 “协同进化” 所揭示的，竞争的本质不在于永远领跑，而在于持续创造价值并引领生态迭代。唯有在 “做正确的事” 与 “把事做正确” 之间保持平衡，才能在数字时代开辟新路径。

《共生战略》面向创业者、企业管理者、投资人、政策制定者、学术界同人，以及所有关注数字化、平台化与生态化趋势的读者。通过阅读本书，读者将获得三大核心收获：

1.理论框架：掌握生态竞争、生态治理、协同进化三位一体的系统思维；

2.实践路径：通过大量国内外案例，理解能力模型的落地工具与管理方法；

3.方法思路：学会用数据驱动决策，用算法优化治理，用协同重塑生态。

易靖韬教授特别指出，《共生战略》既是一盏明灯，为读者照亮生态竞争的脉动规律，亦是一面明镜，映射数字时代的思维逻辑，助力读者在商业浪潮中审视自我、提炼洞见，穿越抉择的关键节点；更期望读者能与更多伙伴并肩，共筑更具活力的共生生态。

翻开这本书，读者将开启一段思维与行动融合的旅程。读完之后，或许会对企业与生态的关系有全新的认知，对市场、技术与社会价值的辩证统一有更深刻的理解。更重要的是，易靖韬教授真诚希望，读者能根据所学制定属于自己的生态战略，持续升级自身竞争能力，成就企业的基业长青。

让我们共同走进协同进化的数字时代，探索共生思维，拥抱协同进化的崭新未来。

中国人民大学商学院院长 易靖韬教授 全新理念发布

助力企业实现融合共生、协同发展

助力企业应对未来的商业变革

中国上市公司协会会长 宋志平

北京大学光华管理学院院长、金融系教授、博士生导师 刘俏

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 董事长 潘刚

宁德时代副总裁‌‌ 孟祥峰

第一财经传媒集团总编辑 杨宇东

联袂推荐

【广告】免责声明：本内容为广告，不代表蚌埠新闻网的观点及立场。所涉文、图、音视频等资料之一切权力和法律责任归材料提供方所有和承担。蚌埠新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，对此文字、图片等所有信息的真实性不作任何保证或承诺。文章内容仅供参考，不构成投资、消费建议。据此操作，风险自担！！！