数智时代下，对前沿技术的理解吸收运用和对新型组织文化的构建，成为企业转型升级的“一体两面”。5月22日-23日，在华为云企业快成长全国总裁班发起一周年之际，第五期活动在华为东莞松山湖基地开课，众多来自全国各行各业的企业掌舵者齐聚一堂，领略数智科技变革，探讨业务创新场景，发掘更多符合自身转型升级需求的组织文化新模式，开辟高质量增长的新路径。

华为公有云运营部部长刘杰为活动致辞，表示希望通过总裁班这一平台，促成技术合作，加强交流分享，更健全地应对外部环境和内部市场双重挑战，尤其在大模型技术爆发的当下，如何让人工智能与企业自身业务充分结合，释放数据价值，成为企业管理者重点关注的议题，总裁班能够分享输出大量实践案例，为与会者提供参考，碰撞更多思想火花，服务企业数智化转型的最终目标。

华为公有云运营部部长刘杰

大模型引爆数智升级热潮，企业呼唤“技术+运营+文化”全方位改造

年初DeepSeek爆火，吸引更多企业关注数智技术，但大模型部署和应用是一项复杂的系统工程。华为云昇腾云业务解决方案高级总监宋增猛现场介绍了大模型的技术进展，以及大模型能带来的巨大价值，表示昇腾云可为企业提供澎湃、长稳、可靠算力，适配160多个主流开源模型，同时提供网络安全、数据处理、模型部署、应用构建等解决方案，助力企业快速拥抱大模型，在政务、能源、金融、文旅、办公等领域已有大量成功案例。

华为云昇腾云业务解决方案高级总监宋增猛

同时，将数智技术引入运营全流程，是企业转型升级的关键步骤。华为云高级咨询专家陈争航指出，当下企业开始注重运营价值和体验，逐步向数据化、智能化为特征的数字化运营迈进，关键就在于通过数据驱动，实现精细化管理和科学决策分析，并以华为自身实践举例，强调数字化运营需要先建立清晰的思路和框架，以获得高质量数据，让流程可视、可管，实现作业自动化和决策智能化，最终完成降本增效。

华为云高级咨询专家陈争航

企业的数智化转型升级，还需要匹配相适应的新型企业文化，实现内外驱动力的高度统一。华为大学特聘教授、金牌讲师、高级管理顾问王太文以华为企业文化与核心价值观举例，为与会者剖析华为的文化基石、奋斗理念和经营逻辑，如何进一步明确企业的发展方向，为组织注入坚定前行的持久动力。王太文强调，数字化转型不仅是技术升级，更是文化重塑，需通过多种创新机制和企业文化建设，激发全员创新活力。

华为大学特聘教授、金牌讲师、高级管理顾问王太文

交流分享与实地体验两手抓，探秘企业数智化转型最前沿

在研讨时刻环节，讲师和会员围绕数字化转型对组织、流程、人才、文化等维度产生的影响进行了交流，并进一步分享数字化转型如何与自身业务深度结合，构建全新的管理体系，驱动高质量增长。活动期间，学员们还走进华为松山湖基地、三丫坡图书馆和华为云普朗克展厅，近距离领略华为领先的数智科技，以及大量数智化转型的成功实践案例。

华为云总裁班作为面向各类企业组织的战略演进，构建学习智库的平台，旨在帮助企业在云计算、人工智能等技术领域开展积极探索，加速技术驱动和工程文化管理的进程。自发起一周年以来，活动已吸引数百名行业精英、企业领航者，其围绕技术文化双轮驱动企业发展所设置的系列课程，以及一流的跨界导师阵容，得到与会学员的一致好评。

大模型的技术突破和普及应用，引起新一轮数智转型升级热潮，顶层设计和管理视角至关重要。后续华为云还将推出“百大总裁团集结”活动，邀请各领域龙头企业领袖进行独家专访，带来更精彩的百种思维、顶层视角，通过“让总裁发声，让经验发光”，为更多企业转型升级提供实践经验分享和“诊转育服”全方位支持，加速前沿技术与产业结合的进程，助力千行万业提质增效和高质量发展，敬请期待新活动上线！

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