近年来，固镇县王庄镇坚持把党建引领作为推动乡村振兴的“红色引擎”，在建强队伍、壮大产业、优化治理上持续用力，推动组织优势转化为发展动能，一幅组织强、产业兴、乡村美的画卷正徐徐展开。

“天天跟着村书记跑田间地头，调解纠纷、推进项目，学到的东西比书本上多得多。”在陈渡村，新补选的支委张梦正忙着和农户商量春耕备耕的事。王庄镇紧盯2026年村“两委”换届，深入实施“储青培优”计划，动态储备村级后备力量39名，其中35岁以下占82.05%，大专以上学历占89.74%，17名后备干部已投入一线。

针对部分村班子缺额问题，王庄镇顺利完成陈渡村等4个村的支委补选，新当选的4名支委平均年龄30岁，均为大专以上学历。为了推动新任干部快速进入角色、履职尽责，镇里分两期组织村干部专题培训，内容涵盖基层党建、矛盾调解、集体经济发展等实用课程，累计培训200余人次，现场解答基层难题32个。

产业兴则乡村兴。王庄镇坚持多措并举、多元发力，通过“跨村联建”模式打造乡村振兴产业园，打破村域界限，推动资源整合、产业集聚；大蒋村鹌鹑养殖全产业链年产值突破亿元，获评全县“村集体经济十强”村，村强民富的根基不断夯实。

“咱这‘王庄花生’是国家地理标志产品，品牌响、销路好、价格优，跟着合作社干，心里踏实。”站在地头，花生种植户老肖言语里透着底气。依托国家地标优势，镇上推行“党支部+合作社+农户”模式，通过土地大托管等务实举措，让地标品牌真正成为富民产业。

“现在村里的大事小情都上会研究，账目公开透明，咱老百姓心里亮堂了。”说起村里的变化，西南村老党员郭大爷感触颇深。这个曾经的软弱涣散村，通过规范“四议两公开”程序，干群关系从“隔心”变成了“连心”，顺利摘掉了软弱涣散的帽子。

这样的治理转变在王庄镇并非个例。每月10日的组织工作例会上，“现场查阅台账+互动交流点评”已成常态，倒逼各支部把“三会一课”开扎实、开出实效，2025年以来累计整改问题42项，整改完成率达95%。与此同时，“敲门行动”在全镇铺开，镇村干部走村入户听诉求、解难题，232条群众诉求九成以上得到解决。“路灯亮了，晚上出门方便多了！”南屯村村民张大娘拉着入户干部的手，笑得合不拢嘴。

从“敲门行动”敲开群众“心门”，到“跨村联建”蹚出共富新路；从软弱涣散村摘帽转化，到年轻干部一线墩苗。王庄镇用实干证明只有把党建根基扎进泥土里，把服务做到群众心坎上，才能真正把组织优势转化为发展动能。(记者 尤靖文 通讯员 徐天俊 陈祖儿)