蚌埠新闻网>> 社会

泡泡玛特王宁:从潮玩IP到世界级品牌 用长期主义重塑潮玩产业生态

-

2025-07-25 09:34     来源: 新浪网财经
        

近日,央视新闻对泡泡玛特创始人王宁进行深度专访,围绕潮玩产业核心命题展开对话。从LABUBU产能扩张的供应链张力,到IP长生命周期运营,从北漂创业的挫折到全球潮流文化引领者,王宁以产业观察者与开拓者双重身份,揭示中国文化消费品牌如何真正在全球市场蜕变、突围。

这场对话背后,折射出新一代文化消费品牌对产业本质的深刻认知与战略定力。王宁的讲述不仅折射出泡泡玛特的企业理念,更勾勒出中国品牌在全球化进程中所面临的挑战与机遇。

宁缺毋滥  产品主义的坚守

LABUBU的全球爆红,让泡泡玛特站在了聚光灯下。这款IP在2025年迎来了现象级热度,成为全球粉丝争相收藏的对象。

面对“买不到”的质疑,王宁坦言,“LABUBU爆炸性地成为一个世界级IP,需求量大大超出了供应量”,并强调泡泡玛特正在“尽全力优化供应链”,“每个月都在增加产能”,“缝纫机都要踩冒烟了”。王宁坚持“我们希望品控是很严格的”。王宁对品质的坚守,正是中国潮玩从“代工”向“原创”跃迁的缩影。

过去,中国制造业以低成本、高效率著称,但在文化消费品领域,品质、工艺与设计的附加值成为核心竞争力。LABUBU之所以能成为世界级IP,与其背后的搪胶毛绒工艺、森林精灵设定、艺术家设计灵感密不可分,而泡泡玛特在供应链端的持续投入与品质把控,也成为其全球信任的基石。

向上突破  打造差异化竞争护城河

在产业竞争层面,王宁展现出一种“向上突破”的战略格局。

他明确表示,“我们不应该向下看,我们不担心跟我们做同样事情的人”,而是“作为一个年轻的企业,要向上努力、向外看”。其“不向下看”的宣言,实际上是对行业生态的重构。

泡泡玛特选择将目光投向国际舞台,构建起更具文化深度的IP矩阵。LABUBU进驻东京EVERYART画廊、MOLLY与米老鼠联动,这些案例都印证了泡泡玛特在出海中的策略转变:不再依赖价格优势,而是通过审美原创力赢得全球用户。

王宁强调,“我们不是在跟迪士尼、环球竞争,而是合作”,开放包容的平台思维,也为泡泡玛特赢得了更多国际合作伙伴的信任。

与时间一起成长   保持对创新的敬畏

王宁的个人经历,当然也是泡泡玛特企业精神的生动注脚。

他笑谈北漂岁月,“人生没有波澜和挫折,那一点也不好玩”,并坦言“我们也是摸着石头过河,一群人慢慢成长”。王宁回忆起创业初期投资人不看好“大人买玩具”的市场,却坚持认为“这是一个我们的机会,可以作为开创者拓展一个全新的文化领域”。敢于突破、不惧质疑的精神,也成为泡泡玛特在潮玩产业中持续深耕的动力源泉。

面对好莱坞电影公司的邀约,王宁展现出审慎与远见。他透露,“很多知名电影公司,包括好莱坞也想要拍摄LABUBU的电影”,但泡泡玛特仍在“思考是自己做还是跟好莱坞合作,还是用什么方式去做”。

随着LABUBU等IP的全球走红,用户不再满足于单一购买行为,而是期待收藏、互动、社交等全周期体验。泡泡玛特通过线上线下联动、会员体系优化、社区运营等方式,持续提升用户粘性,构建起以IP为核心的情感连接平台。

王宁指出,“潮玩不是会蹦、会跳、会唱歌的那种玩具,它可能就是一个摆件,是一种陪伴,是一种艺术类、精神类消费”,泡泡玛特善用“情绪投射”与“情感认同”,成为用户粘性的关键。

以前想做“中国迪士尼”  未来要成为“世界的泡泡玛特”

从全球布局来看,王宁强调泡泡玛特的目标已不再是“成为中国的迪士尼”,而是“成为世界的泡泡玛特”。他提出“From the world to the world”的理念,即“来自世界,再走向世界”,通过中国制造业与全球艺术家资源的结合,打造世界级潮玩IP平台。

在海外扩张策略上,泡泡玛特坚持直营模式,“全世界的门店都是直营店,都是我们团队自己做”,“用很笨的方式做全球化”的做法,体现了企业对品牌控制力的高度重视。王宁指出,“我们在用中国的制造业和市场孵化全世界的艺术家,再走向全世界”,通过“双向输出”模式,既巩固了中国本土优势,又提升了全球影响力。

王宁对IP生命周期的理解,也展现出企业对长期主义的坚守。他以米老鼠、Hello Kitty为例,说明“即使当下大家没有讨论,也不意味着它们被遗忘了”。他强调,“IP企业最重要的就是持续运营IP,要长期培养与经营IP”,“尊重时间、尊重经营”的理念,成为泡泡玛特在IP运营上的核心逻辑,也使其在面对质疑时,始终保持战略定力。

泡泡玛特的发展轨迹,映射出中国文化消费品牌在全球化语境下的突围路径。从最初的零售集合店,到如今拥有MOLLY、LABUBU等世界级IP的综合平台,泡泡玛特始终坚持以IP为核心,以设计为驱动,以用户为中心,走出了一条不同于传统制造业与快消品牌的差异化道路。王宁在采访中多次提到“树一样的企业”,即“把根扎得足够深,当有一天我们向上生长的时候,生长速度是超出想象的”。对长期主义的坚持,也成为泡泡玛特在全球潮玩产业中持续深耕的底层逻辑。





      【广告】免责声明:本内容为广告,不代表蚌埠新闻网的观点及立场。所涉文、图、音视频等资料之一切权力和法律责任归材料提供方所有和承担。蚌埠新闻网登载此文出于传递更多信息之目的,对此文字、图片等所有信息的真实性不作任何保证或承诺。文章内容仅供参考,不构成投资、消费建议。据此操作,风险自担!!

深度阅读

循着总书记足迹,“瞰”海南自贸港新貌
[详细]
主播说联播丨习主席会见欧盟领导人,谈到一个生动比喻
[详细]