在当今的商业世界里，跨界不稀奇，难的是跨得成功。唐永波，一位曾在建筑装饰行业大展拳脚的企业家，十年前毅然踏入智能制造赛道，成为深圳市研色科技股份有限公司的掌舵人。如今，这家专注于LED智能显示技术的国家高新技术企业，在唐永波的带领下，已经成为中国LED智能显示领域的标杆，在全球10多个国家和地区布局业务，正引领着“智显出行”与“数字城市”的新未来。

本次专访，我们走近这位“从云南走出来的科技管理者”，深圳研色科技股份有限公司首席执行官唐永波，探寻他从传统行业到科技领域的转型故事，聆听他对技术创新、企业责任与行业未来的深度思考。

记者：您早期在建筑装饰行业取得了非常亮眼的成绩，是什么契机促使您转身进入智能制造与科技行业？

唐永波：当时是我一位老同学，也是研色科技的创始人王小洋邀请我加入。当时我已在云南打拼多年，完成了一些有影响力的工程项目。但我始终觉得，建筑虽然稳定，却难以有指数级成长。而LED智能显示作为一个融合硬件、软件与创意的领域，让我看到了技术驱动商业变革的机会，也让我重新燃起了创业热情。

记者：从云南昆明到深圳宝安，这样一次跨行业、跨地域的转变，您当时面临的最大挑战是什么？

唐永波：最大的挑战其实是“认知切换”——从传统项目管理转向快速迭代、技术驱动的高科技企业节奏。一开始我必须快速学习智能硬件、LED控制系统等新领域知识，同时也要重新理解深圳这座城市的产业逻辑。但好在我有一支年轻、专业、敢拼的团队，我们一起把公司拉出了舒适区。

记者：您如何看待过去的经验对您今日管理研色科技的帮助？

唐永波：建筑装饰行业锻炼了我系统化推进复杂项目的能力，也让我学会了如何与政府、客户和供应链建立信任。这些在管理研色时非常有用。比如我们做车载LED设备，也像做工程项目一样，需要计划严谨、交付精准、服务稳定。

记者：唐永波2016年加入研色科技，担任CEO以来，公司经历了哪些关键性转型或战略升级？

唐永波：我接手整个公司的日常运营后，主要完成了三大关键性转型。第一是明确战略定位，从传统LED控制卡制造商全面转型为“全场景智显出行解决方案提供商”。第二是，我们构建了完整的软硬件协同研发体系，实现从“跟跑”到“自主引领”的跨越。第三是公司建立了全球化的营销网络和市场策略，成为国内企业出海的成功样本。这些举措为公司构建了持续增长的护城河。

记者：在您看来，研色科技的核心竞争力是什么？与其他LED显示企业相比，您认为研色最与众不同的地方在哪里？

唐永波：我们的核心竞争力在于软硬件一体化能力和创意驱动产品思维。我们不仅做硬件，还自己开发控制系统和配套软件，形成闭环体验。我们的产品像智能LED背包、车载互动屏，具备鲜明差异化，而不仅仅是LED模组的堆叠。

记者：公司在智能出行和智慧城市领域的定位非常明确，未来三年研色科技在产品布局和市场拓展上有哪些新规划？

未来三年，我们将在“智显出行”主赛道上持续深耕。一方面，推出更轻便、节能、高集成度的车载LED互动设备；另一方面，我们会加快在欧美、中东和东南亚地区的落地项目合作，构建更稳固的海外渠道体系。

记者：您如何看待技术创新在企业发展中的角色？

唐永波：技术是公司的生命线。特别是在我们这个行业，只有拥有自主可控的核心技术，才能抵抗外部价格战和同质化冲击。专利不仅是护城河，也是公司持续发展的“压舱石”。

记者：面对LED显示行业日益激烈的竞争，研色是如何保持产品差异化和技术领先性的？

唐永波：我们始终围绕客户场景做定制，比如外卖车的智能广告箱、赛事专用的移动信息发布系统。我们也注重设计感与功能性的结合，让产品“有科技，也有美感”。

记者：您如何看待AI、IoT、可穿戴设备等技术与LED智能显示融合的未来趋势？

唐永波：这将是大势所趋。AI、IoT和可穿戴设备的持续发展，正在推动LED智能显示进入“智能交互”和“场景融合”的全新时代。未来，LED显示屏不再只是简单的内容播报工具，而是借助AI实现更智能的人机交互，通过算法感知用户需求，动态调整展示内容，提供个性化和情境化的交互体验。物联网技术则使LED显示设备具备实时场景感知能力，能够根据环境、交通、人流等数据自动优化显示效果，广泛应用于智慧城市、智慧出行和智能零售等领域。与此同时，LED柔性屏与可穿戴设备的融合，催生了“移动传播”的新模式，让“人即媒介”成为现实，推动个性化表达和社交互动更加便捷高效。整体来看，AI驱动智能交互，IoT实现场景感知，可穿戴设备拓展传播边界，三者共同加速了LED智能显示从单一功能产品向全场景智能交互平台的升级，预计将在智慧出行、城市治理和数字生活等领域释放巨大市场潜力。

记者：研色科技在乡村教育方面的捐赠行动令人印象深刻，您是如何看待企业在公益中的角色？

唐永波：对研色科技来说，公益并不是一项“附加值”，而是公司长期发展理念的一部分。我始终认为，一个有责任感的企业，除了创造经济价值，更要关注社会价值。研色科技选择把公益深度融入企业文化，从最初的爱心书包捐赠，到将公司产品服务延伸到乡村安全、公共信息化等多个场景，目的都是通过我们擅长的技术优势，实实在在为基层、为孩子们解决问题。我相信，科技的终极意义不仅是推动效率提升，更是让生活更美好，让世界更公平。未来，我们也会把“科技向善”的理念继续融入企业发展的每一步。

记者：您如何理解“科技向善”？这四个字对研色科技意味着什么？

唐永波：我理解的“科技向善”，核心不是单纯追求技术的先进性，而是始终思考科技如何真正服务于人、服务于社会，如何解决实际问题，让技术成果普惠更多人。对研色科技来说，“科技向善”是公司价值观的核心表达，它意味着我们的产品不仅要有创新性和市场竞争力，更要推动生活品质的提升和社会公平的进步。

记者：如果让您用一句话定义“理想的企业”，您会怎么说？

唐永波：理想的企业是能在市场中生存，在技术上领先，在社会中被需要。

记者：对于当代年轻创业者，您有什么建议？尤其是在技术驱动型行业中，他们应该具备哪些素质？

唐永波：当代年轻创业者，尤其是在技术驱动型行业，最重要的是具备长期主义的认知。其次，要具备持续学习和快速迭代的能力。科技行业变化非常快，只有持续学习、保持对前沿趋势的敏锐洞察，才能不被行业淘汰。最后我想说的是，创业是一场马拉松，不是一场百米冲刺。创业路上要有耐心、韧劲，更要有做有意义事情的情怀和责任感。

在采访的最后，唐永波再次强调，企业的成长不应局限于规模的扩张，更要着眼于技术价值和社会价值的双重实现。从传统行业跨界到智能制造，他用近十年的实干与革新，带领研色科技实现了从“制造”到“智造”、从“产品”到“方案”、从“本土”到“全球”的持续跃升，成为中国LED智能显示领域的先进公司之一。而今，面对智能交互、智慧出行和数字城市的浪潮，唐永波始终坚持“科技向善”的信念，推动企业在商业成功的同时，为社会创造更深远的正向影响。（张晓）

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