在传统管理范式中,企业治理以管控为核心,通过KPI、规章制度和层级监督确保组织目标实现。这种自上而下的模式在稳定环境中成效显著,但在AI技术重构商业生态的当下,其局限性日益凸显。日前,天九共享集团创始人卢俊卿在第八届中国独角兽嘉年华暨集团34周年盛典上,以《赢在机制》为主题,向2000余位民营企业家揭示了企业从“人治”到“智治”的进化密码,并首次公开“七剑秘笈”治理体系,为民营企业转型提供系统性解决方案。

机制革新,“人治”到“智治”的突破

卢俊卿在演讲中开宗明义:“机制为王,人才为箭,利润为靶。”他通过“和尚分粥”的经典案例指出,传统“人治”模式下,依赖个人能力或权威推动企业发展的方式已难以为继。而AI技术的崛起,为企业治理带来了颠覆性变革,数据驱动决策、算法优化流程、智能协调资源,正在重构企业的组织形态。他提出的“卢氏利润公式”利润=资源×管理×人才ⁿ中,机制作为乘数效应的核心,决定了资源与人才的效能释放程度。活动中首映的AI短剧《企业进化论》以七幕场景浓缩天九共享34年治理哲学:从“老板驱动”到“机制驱动”,最终迈向“AI+机制双轮驱动”。卢俊卿强调:“当AI能记住员工家庭的重要时刻,当数据能洞察客户深层需求,机制才真正有了温度。”

七剑出鞘,解码天九共享的治理基因

作为演讲核心,卢俊卿首次完整披露天九共享的“七剑秘笈”:自动升降机制、浮动底薪机制、终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。这一矩阵式治理体系,覆盖了激励、决策、创新等企业运营的关键维度。例如,“优者有股”机制通过动态股权分配,将核心员工利益与企业长期价值绑定;“全员创新”机制则以数字化平台为支撑,每年孵化超百个内部创新项目。

平台赋能,构建全球企业共生生态

天九共享的进化之路,始于1991年,却始终以“赋能商界,共享幸福”为使命。作为大数据驱动的企业家资源共享平台,其业务覆盖全球40余个城市,拥有超550万注册用户。集团旗下网科集团、数科集团、通航集团三大国家高新技术企业,构建了从技术研发到商业应用的完整链条。截至2024年12月,天九共享已取得64项国家专利、269项软著证书,并荣膺“中国经济十大创新企业”“中国区最佳雇主企业”等殊荣。在全球化布局中,天九共享通过“全球独角兽商机共享大会”链接国际资源,已帮助超300家中国创新企业走向世界。正如卢俊卿所言:“未来的竞争不是企业间的竞争,而是生态间的竞争。”

2030年,80%的重复性管理工作将由AI完成,企业的核心竞争力将转向机制创新能力。这一判断与国家“十四五”规划中“推动数字经济和实体经济深度融合”的方向高度契合。天九共享的实践表明,通过机制智能化升级,企业不仅能突破“人治”瓶颈,更能在不确定性中构建确定性优势。

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