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青年街道从企业的“管理者”与“服务者”，转变为风险共担、价值共创的“城市合伙人”，这一转变，看似角色微调，实则是基层治理逻辑的根本性重构。
深度共情：从“倾听诉求”到“诊断痛点”
电器企业为客流发愁时，街道迅速调动社区网格资源进行定向推送，最终帮助门店实现营收提升30%。这种深度介入，远超传统服务，成为“合伙人”之间的价值共创。
资产运营：从“数据填报”到“经济导航”
街道深知，数据是新时代最重要的生产资料。他们将指导企业数据上报的工作，视为运营区域经济的核心资产。通过精准解读关键指标，为辖区经济进行“CT扫描”，绘制实时、动态的“经济生态地图”。
生态构建：从“行政单元”到“价值枢纽”
街道链接银行，成为企业的“信用背书官”与“融资顾问”；整合各级政策，成为惠企红利的 “解码中枢” 和 “配送中心”；甚至联动司法力量，在商圈设立“移动普法站”，成为市场公平的“守护者”。
这个由街道党工委牵头的“红色助企专班”，是无缝链接政策、资本、市场与人才的 “价值创造网络”，让企业感受到一个稳定、可预期、能协同进化的 “发展共同体”。（刘健）
