“截至7月4日，公司粗灰磨细系统创收破百万，产量逾40000吨......”

“截至7月22日，公司管理提升增效突破2000万元！”在国家能源集团安徽蚌埠电厂（以下简称国能蚌埠电厂）网站，一则则提质增效成果消息频传、让人振奋。

今年以来，面对电力市场严峻形势，国能蚌埠电厂锚定“思想领航、管理筑基、科技赋能”三大方向，全员发力破解提质增效密码，化危为机催生公司不断变革和创新的力量，提升企业运营质效，确保完成年度生产经营目标。

思想领航：凝聚全员共识，点燃增效自觉

“洗完手后要把水龙头拧紧再离开，洗手时，关小水龙头的水流也是一种节能！”6月24日，该厂围绕“节能增效，焕‘新’引领”主题，广泛开展节能宣传教育，安全培训主管张斌一边在墙面贴着“节约用水”提示牌，一边向职工传授节能小妙招。

图为员工正在张贴“节约用水”提示牌

在该厂内部，形式多样的宣传培训，日常工作中的点滴节能措施，优化照明、空调及办公设备使用等节能倡议，让员工“过紧日子”的思想深入人心。

“自安徽公司提质增效工作开展以来，公司迅速组织各部门积极研究提质增效策略，制定的37项开源增收、45项降本节支措施，还有7项保障举措，真是项项见实效！”该厂财务部主任郑东细数当前各项提质增效所取得的成果。

该厂职工更是围绕提质增效献计献策。在二季度合理化建议推进会上，安全环保监察部节能可靠性主管王萌提出的“辅汽供厂区辅助用汽母管增加热计量仪”建议，成了18条落地金点子之一。

思想的种子，要靠机制催芽。公司完善激励机制，构建“日常监督+月度大检查”体系，让“过紧日子”的思想结出实效。非必要不打印、离座熄屏等节能举措成常态。精细做好水、汽、煤、油化验，提高经济煤掺烧配比、优化机组运行方式、减少机组启停频次等，都已成为促进提质增效的有力措施。在该厂的引导与激励下，全厂员工节能意识不断凝聚、增强，成了推动提质增效有效落实的最坚实的思想基石。

管理筑基：织密精益体系，筑牢增效底盘

“安徽公司首单跨区域物资调拨成了！这不仅在物资管理领域实现新突破，填补了安徽区域跨区域物资调拨模式的空白，更为后续深化跨区域物资协同管理积累了宝贵的实践经验！”该厂物资采购部主任徐静语气里满是自豪。跨区域物资调拨为安徽公司在物资管理领域的高质量发展奠定坚实基础，也有力地推动了该厂物资管理实现质效双提升。

管理的精度，决定增效的深度。该厂加强预算执行管控和刚性约束，明确“有预算不超支，无预算不开支”，树立“一切成本皆可控”理念，围绕安全生产费归集、资产管理、碳资产管理等七个方面制定了20项管理提效举措清单。健全精益成本管理体系，坚持对标先进，深挖降本空间，做好全流程成本费用压降，持续压降非生产性成本，确保营业成本增幅低于收入增幅。“每个部门都有‘效益账本’，拧成了精益管理的一股绳。”

资产盘活更显管理智慧。7月18日的报废固定资产拍卖会上，116.57万元成交额较底价溢价88万元。“闲置资产‘活’起来，废旧物资‘转’起来。”该厂合规开展固定资产、废旧物资的分类处置，在规范管理、流转提速上下功夫，有效缩短废旧资产处置变现周期。“今年以来，公司固定资产处置收益达122.89万元，废旧物资处置收益达33.18万元，完成全年提质增效目标任务的97.54%。”

图为运行人员正在调整设备参数

加强安全环保管理，合理安排机组检修及项目实施，切实提升设备本质安全水平。深入开展节能降耗工作，提高发电效益与竞争能力。加强煤质采制化管理，降低燃料成本。拓展供热市场，推动“供热倍增”计划落实落地。同时，加强副产品营销，推进综合能源业务开拓，实现业务量拓展和质效提升。制定灵活多样的营销策略，积极抢发高价现货时段电量，把握省间外送交易机会电量，做好现货低价风险防范和市场价格维稳。该厂各部门群策群力，以细的举措，严的落实，全力推进提质增效工作取得新实效。

科技赋能：攻坚技术革新，澎湃增效动能

“3号机组脱硫循环浆液泵变频器试运成功！电耗平均下降30安培，每年可节电约104万千瓦时！”7月14日，运行部值长孙凯亮看着监控屏上下降30安培的电耗数据激动不已。

技术的突破，带来效能的飞跃。该厂1号、2号机组脱硫循环浆液泵变频控制改造，每年可节约厂用电约125万千瓦时，单泵节能率30%左右；1号、2号磁悬浮氧化风机替代旧式离心风机，每年节电约150万千瓦时，单风机节能率40%左右；4号机组空预器密封改造，每年能节省标煤620吨；3号、4号机凝汽器互联改造，每年可节约厂用电约120万千瓦时……这些技术改造不仅助力该厂提质增效，还助推该厂向绿色转型、低碳发展加速前行。

“这款仪表有个旧组件可以拆解，我试着维修下，功能应该能正常使用，也能节约点成本。”该厂设备管理部机控班班长张斌熟练地拿起故障仪表进行研究。今年以来，该厂技术人员已自主修复故障电动执行器10多台，热工仪表数十块，经质量验收合格后的电动执行器重新作为备件替换到脱硫系统电动阀门处，达到了良好的运行效果，节约了新设备购置资金逾10万元。

该厂锚定降本增效核心目标，全面开展修旧利废工作，主动挖掘废旧设备和零部件的潜在价值，以修旧利废“小举措”做出降本增效“大文章”。

从思想引领到管理优化，从技术革新到机制创新，国能蚌埠电厂实现了企业效益与管理水平的双提升。这场提质增效的生动实践，为该厂破解当前电力市场困局注入了强劲动力。国能蚌埠电厂将继续深化落实“创新、精益、开放”的工作理念，践行“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽，在安徽发展，在安徽奉献”的理念，在提质增效的道路上书写更加精彩的篇章，让“国能之徽”徽映江淮。（通讯员 于敏）